Приват- клик по "человечку" слева от ника форумчанина. Паблик- стереть двоеточие (или символ @) ника юзера.

Автор Тема: Думать - это не всегда полезно  (Прочитано 1447 раз)

Оффлайн mal-ah

  • VIP
  • Поручик Лейб Гвардии
  • *

+Info

  • Репутация: 1830
  • Сообщений: 11760
  • Activity:
    6.5%
  • Благодарностей: +3723
Думать - это не всегда полезно

В середине 2000-х инженер Питер Скилман из корпорации AutoDesk (выпускающей известную чертежную программу AutoCAD) изобрел простенький тест на командное мышление, называемый "Marshmallow Сhallenge". Командам-участницам даются:

- Кусочек зефира (marshmallow)
- Штук 20 соломинок спагетти
- Отрезок клейкой ленты
- Отрезок бечевки

Задача простая: соорудить с помощью лишь вышеприведенных материалов конструкцию, возвышающую зефир на максимально возможную высоту. Конструкция должна стоять на горизонтальной поверхности (т.е. нельзя, например, приклеить зефир к стенке). Срок - 20 минут.

Казалось бы, ничего сложного в задаче нет. Склеить соломинки скотчем, воткнуть одними концами в зефир, перевернуть и установить на подобие штатива. Из бечевки можно сделать лежащий периметр, не дающий поддерживающим зефир соломинкам просесть под весом конструкции. Предварительно склеив соломинки попарно для повышенной прочности, можно без особого труда возвести трехногое сооружение высотой в три соломинки.

Практика, однако, оказалась разочаровывающей, причем чем квалифицированные были команды, тем плачевнее оказывался результат. Хуже всего с задачей справлялись команды состоящие из директоров, вице-президентов корпораций, бизнес-аналитиков, выпускников элитных бизнес-школ. Немногим лучше были результаты инженеров, программистов, ученых. И дело было даже не в отсутствии навыков физического труда - часто время истекало, прежде чем кто-нибудь вообще прикасался к зефиру. Обсуждалось все - теоретическая прочность соломинок, проблемы балансировки, правильная геометрия, нужное количество ножек, оптимальный способ склеивания. Если кто-то пытался, наконец, взять в руки соломинку или зефир, на него шыкали остальные - не сломай, мол, раньше времени, сначала ведь все нужно обсудить и запланировать! Когда же время подступало к концу, в команде начиналась паника, еще больше парализующая прогресс. В среднем итоге у таких команд зефир поднимался лишь на высоту одной соломинки, а почти треть команд вообще ничего не успевали соорудить.

Учителя, секретарши, рабочие, справлялись с задачей значительно лучше - в среднем, поднимая зефир на полторы-две соломинки.

Лучше всего же, на среднюю высоту в 2.5 соломинки, поднимали зефир... дети из детского сада. Пятилетние малыши справлялись с задачей намного лучше, чем директора с многомиллионными окладами!

Этим экспериментом Питер доказывал, как корпоративное мышление полностью парализует способность экспериментировать и добиваться результатов. Коллективный директорский разум погрязал в абстрактных расчетах, и никто не хотел брать ответственность за принятие решений. Пытаясь предугадать и запланировать всевозможные сценарии, в итоге коллектив оказался неспособным решить простую задачу. А ведь в реальной жизни от такого паралича зачастую страдали не игрушечные конструкции, а крупные проекты под управлением таких коллективов. Что и объясняло, по мнению Питера, одну из главных причин массовых срывов сроков и бюджетов в очень дорогих и важных проектах.

Благодаря Питеру и другим подобным мыслителям возродилось Agile-движение - предпочитающее затяжным и сложным планировкам быстрые, продуктивные разработки, которые берутся решить одну-две задачи, но зато решают их быстро и дешево, чем браться сразу за двадцать задач и просрочить их все, потратив огромногое количество времени и денег. По их мнению, лучший на свете дизайн тот - который не в планах мыслителя, а в руках у потребителя, а команда из пары-тройки энергичных инженеров и дизайнеров часто достигает лучших результатов, чем целый корпоративный штат с огромным бюджетом.

Чтобы достигнуть инноваций, подвел итог Питер, не нужно строить комплексы бизнес-школ, занимать крупные ссуды, нанимать штат консультантов, рассчитывать и перерасчитывать на много лет вперед. Нужно просто "взять и сделать".


Золотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого Легиона

brinx

  • Гость
Re: Думать - это не всегда полезно
« Ответ #1 : 13-09-2013, 13:20 »
0
You are not allowed to view links. Register or Login
Чтобы достигнуть инноваций, подвел итог Питер, не нужно строить комплексы бизнес-школ, занимать крупные ссуды, нанимать штат консультантов, рассчитывать и перерасчитывать на много лет вперед. Нужно просто "взять и сделать".

100% spr



Оффлайн Купря Тараскин

  • ВСЕМ ДОБРА И МИРА
  • VIP
  • Генерал-лейтенант Гвардии
  • *

+Info

  • Репутация: 701
  • Сообщений: 8626
  • Activity:
    5.5%
  • Благодарностей: +1680
  • Пол: Мужской
Re: Думать - это не всегда полезно
« Ответ #2 : 13-09-2013, 17:14 »
+1
You are not allowed to view links. Register or Login
не нужно строить комплексы бизнес-школ, занимать крупные ссуды, нанимать штат консультантов, рассчитывать и перерасчитывать на много лет вперед. Нужно просто "взять и сделать
Лично я - вообще не любителдь коллективного творчества - занимаюсь теми задачами, которые могу решить сам.
Но речь о приведённой выше цитате... Спорный постулат. Ну, конкретные, результативные пацаны просто возьмут и сделают. Окей. А куда девать остальных людей? И нужно ли вообще то, что очень классно и эффективно сделают результативные пацаны, без всяких примочек, кружевов и имиджмейкеров? Жизнь, как и счастье - это процесс, а не результат  ;D


Золотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого Легиона

Оффлайн Allexxa

  • 上司子
  • Ведущий раздела
  • Штаб- ротмистр Лейб Гвардии
  • *

+Info

  • Репутация: 1250
  • Сообщений: 14287
  • Activity:
    23.5%
  • Благодарностей: +1506
  • Пол: Женский
Re: Думать - это не всегда полезно
« Ответ #3 : 13-09-2013, 20:44 »
+1
Между прочим, дети в саду только тем и занимаются, что пирамидки строят из кубиков и проч.
Или дома из подушек и стульев на шкафы и антресоли влезть  ;D
А у директоров совсем другие ежедневные задачи. Если б их спросили о чем-то абстрактном, там про прибыль или амортизацию, или как, продав в африку валенки, на вырученные средства поставить пингвинам снег ... ну, или как там в шутке было ...
Я уж не представляю, как на этой задаче бы "завис" художник, дизайнер или стилист  ;D
А вот дядя Вася из колхоза, особливо в нужной кондиции, установил бы эти соломинки с зефиром на высоту 20-ти штук в пять сек, пока в стакан булькало  ;D


Золотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого Легиона

Оффлайн Allexxa

  • 上司子
  • Ведущий раздела
  • Штаб- ротмистр Лейб Гвардии
  • *

+Info

  • Репутация: 1250
  • Сообщений: 14287
  • Activity:
    23.5%
  • Благодарностей: +1506
  • Пол: Женский
Re: Думать - это не всегда полезно
« Ответ #4 : 13-09-2013, 20:46 »
+1
Купря Тараскинgg_05
А ... ты вроде тоже самое написал  ;D ну, я повторила и с тобой согласна :)


Золотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого Легиона

brinx

  • Гость
Re: Думать - это не всегда полезно
« Ответ #5 : 13-09-2013, 21:48 »
0
Купря,
Никуда девать не надо. Просто из сотен лощёных офисных планктонов в костюмах от Трусарди я видел буквально одного двух талантливых. А остальные-пустышки, прикрывающиеся умными словами типа мерчейдайзинга и прайсинга. Так что постулат, по моему, правильный. Образование и внешний вид-вещь полезная, но природные функции моска никак не замещает


Sent from my iPhone с тапка



Оффлайн Шур

  • Мертвi бджоли не гудуть
  • VIP
  • Штаб- ротмистр Лейб Гвардии
  • *

+Info

  • Репутация: 1227
  • Сообщений: 13042
  • Activity:
    6%
  • Благодарностей: +2322
  • Пол: Мужской
  • Циник-романтик
Re: Думать - это не всегда полезно
« Ответ #6 : 13-09-2013, 23:39 »
+1
О, как знакомо это коллективное творчество! Делаем проект на Мертвом море. Такое ощущение что результат им просто не нужен, главное- процесс. Изменения в чертежах каждую неделю приходят, каждый болт нужно согласовывать, первоначальную конструкцию искромсали уже как бог черепаху. И конца и края нет


Золотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого ЛегионаЗолотой орден Орла Девятого Легиона

Оффлайн eglantier

  • Ефрейтор
  • *

+Info

  • Репутация: 0
  • Сообщений: 11
  • Activity:
    0%
  • Благодарностей: +3
Re: Думать - это не всегда полезно
« Ответ #7 : 04-11-2013, 15:59 »
0
You are not allowed to view links. Register or Login
Этим экспериментом Питер доказывал, как корпоративное мышление полностью парализует способность экспериментировать и добиваться результатов. Коллективный директорский разум погрязал в абстрактных расчетах, и никто не хотел брать ответственность за принятие решений

+100500
Классика жанра! Я бы еще сказал, что корпоративное мышление отучает думать.



Оффлайн mask-89

  • Рядовой
  • *

+Info

  • Репутация: 0
  • Сообщений: 8
  • Activity:
    0%
  • Благодарностей: 0
Re: Думать - это не всегда полезно
« Ответ #8 : 02-03-2014, 10:44 »
0
Чтобы не думать, найдите три динамические фигуры - они полностью занимают мозг. Ибо человек не может следить одновременно более, чем за тремя вещами. Поэтому созерцание рыбок в аквариуме, огня или потока воды расслабляет и освобождает от мыслей.



Оффлайн Inkognito

  • Рядовой
  • *

+Info

  • Репутация: 0
  • Сообщений: 6
  • Activity:
    0%
  • Благодарностей: 0
  • Пол: Мужской
Re: Думать - это не всегда полезно
« Ответ #9 : 14-05-2014, 00:49 »
0
Работать одному куда проще сам  :) сам получил



 

Похожие темы

  Тема / Автор Ответов Последний ответ
48 Ответов
11763 Просмотров
Последний ответ 17-11-2016, 19:46
от Tom_Kills
86 Ответов
10492 Просмотров
Последний ответ 16-06-2017, 19:37
от Лысяк_Максим

Напоминаем, для того чтобы отслеживать изменения тем на форуме нужен валидный (работающий) е-майл в Вашем профиле + подписка на тему из свойств меню темы (Уведомлять -вкл.). НЕ рекомендуем пользоваться ящиками на Mail.ru (часто письмо просто не приходит). В случае попадания (проверяем) писем с форума в папку СПАМ (этим грешат некоторые сервисы) указываем майл клиенту или сервису - НЕ спам.